Vous avez envoyé votre cahier des charges aux éditeurs que vous avez présélectionnés dans la phase 1. Vous commencez à recevoir les réponses de ces derniers. Alors comment faire le bon choix ?

Ça y est, on a identifié nos macros besoins et les acteurs qui y répondent. (Cf Comment choisir sa solution de GTA ?)

Il nous faut alors passer sur une étape micro : le cahier des charges !

Il existe de nombreuses solutions de gestion des temps et des activités sur le marché des logiciels SIRH. Alors comment orienter son choix ?

On voit fleurir de nombreux articles sur l’envie ou la nécessité de mettre en place un Core Model SIRH. Est-ce la panacée pour le service RH ? Non. Pourtant cette approche permet de nombreux gains, pour autant qu’elle soit bien mise en œuvre.

Nous avons l’habitude de voir une ribambelle d’acteurs dans le panorama des solutions SIRH. Chaque année, il y a de nouveaux acteurs. Que valent les solutions de ces nouveaux petits acteurs ?

Comme tout le monde je constate que la fonction RH subit de grands changements, poussée par la Richesse Humaine de l’entreprise d’un côté et la direction de l’autre. Eh oui, aujourd’hui on parle de Richesse Humaine. Du fait qu’il est de plus en plus difficile de recruter des personnes compétentes et ce quel que soit le secteur d’activité.

Chaque fois que je parle de mon expérience professionnelle lors de nouvelles rencontres une question revient sans cesse : c’est quoi la différence entre un éditeur et un intégrateur.

Normalement la réponse est simple, l’éditeur est celui qui conçoit le logiciel et l’intégrateur est celui qui le met en place chez le client. Mais dans le SIRH français la réponse n’est pas si simple. Nombres d’éditeurs ont leurs propres équipes d’intégration et certains se réservent même l’exclusivité de l’intégration de leur produit.